（来源：上观新闻）
这是一个典型的👁🍿「知道的人少🕠🔍，但潜在空间大👶🇷🇺」的早期期😻👨👧👦权👇。从业务💋结构来看，🏴💐DRAM贡献了公🔬🔤司总营收🤔🇰🇲的78%，NAN🍿D贡献了2♑😅1%☢。表面上看，一个不🍡起眼的零部件🎨，却在很大程✌度上，定义了追🎞😫觅的品🐔牌底色：🇮🇩🔯不追求眼前短期💾🇮🇨的利益，📬🇯🇲而是把最难啃的🎧技术牢牢⬛抓在自己1️⃣手中，走一🈳条别人未走🕎过的创新♣道路👩👩👧👦💜。
同时，🇧🇻依法打击🏆🥇“囤积居🍺奇”也需注🤬意执法🛫方式问题，避🌲🧣免依法打🥗🎊击行为🔥本身给市场带🥣👭来负外部性问题🚀🏐，进而对市场合法🏈✅的自由交易🎳产生挤🐯🆘出效应🈂。诺基亚给🍕我们带🦅来了一个重要的商📏💱业思考：企☁业像人一样也有生🤠老病死，再强大的👨⚖️👼巨头也有难⏳以克服的局限性，🔺终将会衰🎨🚅落，而科🍫技新贵绝大多🍮数也会在数年内🚴♀️🍩失去光耀，当这🙄些发生时，一个🥾组织还🚗能否有🇻🇺👹足够的能👱🌃力和信念跟过去果🆖🤤断告别，然后拼⛏凑起一🏈🥮家仍有🐺🌷活力的新公司🇱🇷。
